Cele 10 tipuri de leadership care există și definiția unui lider

Îi vedem la birou, în politică, în sport. Îi vedem în fiecare zi în jurul nostru organizând, comandând, controlând. Îi vedem exercitându-și autoritatea în diferite tipuri de conducere . Ei sunt liderii, oameni în carne și oase a căror funcție este de a ghida un grup către obiectivele stabilite rapid, hotărâtor și eficient.

În funcție de nivelul de autoritate, de domeniul în care își desfășoară activitatea sau de strategiile pe care le aleg, liderii dezvoltă diverse tipuri de leadership care se potrivesc diferitelor roluri, cu avantajele și dezavantajele lor.

• Pentru a afla mai multe: 8 caracteristici ale oamenilor inovatori.

Definiția și caracteristicile liderului

Leadership-ul este definit ca abilitatea de a direcționa eforturile unui loc de muncă către obiectivul final cu eficiență maximă. Prin urmare, liderii sunt oameni care au o serie de calități care le oferă avantaje competitive față de ceilalți oameni dintr-un grup.

Relația dintre acel lider și ceilalți se bazează pe conceptele de autoritate-ascultare. Liderul își asumă riscurile de a conduce grupul, iar succesul sau eșecul stă pe umerii lui. Grupul presupune ascultarea ca o credință oarbă în capacitățile liderului.

Cu toate acestea, autoritatea nu este suficientă. Ceea ce diferențiază un lider de un șef este calitativ : șeful exercită autoritate rece asupra echipei sale, în timp ce liderul dirijează și organizează, fiind o referință și un ghid pentru ceilalți. De aceea are o serie de calități specifice:

1. Conducere morală

Liderul trebuie să fie un exemplu pentru grup, pentru că abia atunci va atinge ascultarea și disciplina. Subordonații îl urmează pe lider prin ierarhie corporativă, dar mai ales pentru că cred în el și pentru că le inspiră încredere și siguranță.

Deși psihologia și teoriile leadershipului au creat strategii pentru a conduce eficient, în cele din urmă cei mai buni lideri sunt cei care, prin exemplu, își transmit valorile restului grupului .

2. Securitate

Un lider este un organizator și un planificator, dar mai ales un ghid: acea referință la care se uită subordonații când sunt pierduți. Prin urmare, mai ales în perioadele de dificultate , o trăsătură fundamentală a liderului este securitatea.

În măsura în care acest lider știe să transmită stabilitate și securitate în grup, va realiza o bază solidă din care să exploateze virtuțile fiecăruia.

3. Organizare

Definirea sarcinilor și organizarea grupului pentru a le îndeplini este una dintre cele mai practice trăsături ale unui lider. De aceea sunt de obicei oameni organizați și foarte lucizi, capabili să optimizeze calitățile fiecăruia și să-i îndrume către sarcină.

Pentru o bună organizare și planificare, liderul trebuie să îndeplinească două condiții: o bună cunoaștere a sarcinilor și o bună cunoaștere a echipei sale.

4. Motivația

Ceea ce diferențiază un lider de un șef este pregătirea sa specială pentru a motiva grupul . Bazându-se pe carisma și psihologia sa, el va ști să-și încurajeze subalternii să dea tot ce au mai bun.

Această trăsătură este atât de importantă încât toate tehnicile psihologice orientate spre leadership au luat-o drept cea mai importantă parte de dezvoltat. Totul se concentrează pe asta.

5. Comunicare

Deși există tipuri de conducere mai autoritare și altele mai democratice, toate au nevoie de comunicare într-o măsură mai mare sau mai mică . Acest lucru este esențial pentru că îl ajută pe lider să-și cunoască echipa pentru a ști să o gestioneze și să o organizeze.

Conducerea de tip autoritar va folosi comunicarea pentru a transmite ordine în mod clar și precis, în timp ce liderul participativ va face din comunicare suportul cheie în relația unu-la-unu cu subalternii săi.

10 tipuri de conducere

Psihologia a dezvoltat mai multe strategii pentru ca liderul să-și poată îndeplini sarcina de ghidare cu maximă eficiență. Astfel putem distinge între profiluri de conducere mai autoritare și altele bazate pe orizontalitate.

Există mai multe tipuri de lideri, precum liderul de afaceri, liderul educațional, liderul politic, liderul într-un grup… Și toți pot fi adaptați la următoarele tipologii sau tipuri de conducere cu exemplele lor respective.

1. Lider autocrat

Este un tip de leadership care nu a fost actualizat cu evoluția psihologică a liderului și adaptarea acestuia la noile nevoi. Cu toate acestea, este foarte eficient în situații de criză sau când este necesară o eficiență ridicată într-un timp scurt.

Conducerea autocratică se bazează pe unidirecționalitatea ordinelor și pe neinteracțiunea dintre lider și grup. Liderul emite ordine clare și concise, iar grupul se supune fără întrebări. De aceea sunt foarte necesare atunci când intri într-o perioadă critică și trebuie să abordezi probleme precum relaxarea excesivă, haosul sau lipsa de coordonare.

Dezavantajul liderului autoritar este că generează cu ușurință animozitate în grup   și poziția sa va depinde întotdeauna de succes. Când un lider autoritar își impune mâna grea, dar nu obține rezultatele promise, zilele lui sunt numărate.

2. Lider birocratic

Este un tip de leadership care a fost aproape alungat din companii, deși încă se vede în anumite sectoare. Liderul birocratic are carisma zero și își bazează tot ascendentul pe disciplina și reprezentarea unui anumit brand sau ideologie.

Ceea ce îl caracterizează pe liderul birocratic este că este întruparea unui partid politic, a unei administrații sau a unui brand de afaceri și, ca atare, își   transmite ideile și valorile într-un mod rece și rațional . De obicei, transferă regulile și reglementările într-un mod care este la fel de strict ca și cerințele sale de conformitate.

Este un tip de leadership conceput mai mult pentru sfera politică, dar unele companii îl folosesc atunci când se află într-o situație de puțină securitate sau slăbiciune.

3. Lider carismatic

Este o evoluție a conducerii autocratice și se situează undeva între autoritate și democrația participativă. În ciuda acestui fapt, liderului carismatic îi este greu să renunțe la putere și îi place întotdeauna să aibă ultimul cuvânt.

Dar spre deosebire de liderul autocrat, carismaticul are abilități mari care îl fac să fie admirat și respectat de grup. Virtutea sa este că generează entuziasm , fie prin aspectul fizic, prin felul în care vorbește, fie prin curajul în acțiunile sale, și infectează grupul cu energie și motivație.

De aceea, unui lider carismatic îi este greu să delege funcții: se crede cu mult deasupra celorlalți și și-a asumat un presupus rol mesianic la care nu poate renunța.

4. Lider democrat

Se mai numește și leadership participativ și este mai aproape de conceptul modern de lider care este introdus astăzi în companii. Caracteristica sa principală este că oferă grupului o mare capacitate de decizie, renunțând în același timp la o parte din autoritatea sa.

Pentru aceasta, are nevoie de o mare pregătire în tehnicile psihologice de management de grup, deoarece conducerea democratică și participativă oferă o serie de riscuri de luat în considerare. Dacă nu este tratat corespunzător, poate duce la slăbiciune , haos, confruntare și rezultate slabe.

Cu toate acestea, marele avantaj este că le permite membrilor echipei să se simtă parte activă în luarea deciziilor și asta le oferă motivație pentru a lucra eficient   dincolo de motivația economică. Exercitată inteligent și abil, conducerea democratică poate evolua într-un tip de conducere carismatic.

• Te-ar putea interesa: Eneagrama: cele 9 enetipuri ale testului de personalitate.

5. Liderazgo de laissez-faire

Se bazează pe expresia franceză laissez-faire (să se facă), și de aceea este vorba despre un lider care își asumă un rol pasiv și dă toată autonomia deciziilor membrilor grupului. În acest caz, liderul are un rol de supraveghere.

Pericolele acestui tip de leadership sunt evidente: dacă membrilor grupului le lipsește experiența și inițiativa , desfășurarea activității lor poate fi haotică și dezastruoasă . Dar când au pregătire și împingere, poate fi un succes.

De fapt, aceasta se bazează pe studii psihologice care asigură că atunci când o persoană este antrenată și are mari virtuți în desfășurarea unei activități, o conducere foarte rigidă este contraproductivă, deoarece ajunge să acționeze ca un corset sau limitator al impulsului creativ și eficienta..

6. Lider natural

Este un tip de leadership carismatic, deoarece generează admirație și venerație în grup, dar ceea ce îl face deosebit este că liderul natural nu este recunoscut ca atare. Cu alte cuvinte, nu are o funcție anume care să-i confere responsabilități specifice.

Cu toate acestea, persuasivitatea și abilitățile sale de rezolvare a problemelor îi conferă un ascendent intrinsec în rândul grupului. Cu alte cuvinte: liderul natural este cel pe care comunitatea îl urmărește orbește fără a fi nevoit să dețină o funcție.

În cadrul companiilor există lideri naturali care acumulează rezultate foarte bune, iar vocea lor se face auzită și mai puternic decât șeful oficial. În societate o putem detecta și cu ușurință, pentru că părerile lor sunt întotdeauna auzite și respectate chiar și atunci când nu au nicio poziție.

7. Leadership tranzacțional

Este o formă evoluată de leadership care devine din ce în ce mai la modă în companii și constă în sistemul de recompense și pedepse, adică de tranzacții . În acest caz, liderul își motivează echipa prin stimulente materiale sau imateriale.

În acest caz, efortul concret și de moment este răsplătit, în loc să se concentreze atenția asupra unui obiectiv final. De asemenea, presupune că, într-un fel, lucrătorul se străduiește pentru un motiv pur lucrativ și individual și este disociat de interesul general . Dimpotrivă, este un tip de leadership foarte eficient și pragmatic.

În această conducere, se utilizează de obicei o comunicare strânsă între lider și subordonați , astfel încât sistemul de recompense și pedepse să fie flexibil și să fie presupus ca un tratament egal de care beneficiază ambele părți.

8. Leadership transformațional

Acest tip de conducere conceput de expertul James V. Downton, a fost considerat cel mai eficient dintre toate. Bazat pe experiențele unor mari lideri precum Martin Luther King sau Franklin D. Roosevelt, se concentrează pe fuziunea liderului și a subordonaților săi ca un singur om.

La nivel practic, acest lucru se traduce prin liderul și comisiile care se motivează reciproc   pentru a atinge obiectivul comun. Liderul trebuie să aibă o exemplaritate morală care să genereze loialitate și motivație față de subordonat, iar de acolo să dezvolte o comunicare strânsă între ambele părți.

Printre diversele avantaje ale acestui tip de leadership se numără capacitatea sa de a genera așteptări mari, motivația pentru atingerea obiectivelor comune, crearea de echitate în cadrul echipei (nimeni nu este mai presus de nimeni), capacitatea sa de a genera implicare în grup etc.

9. Conducere orientată spre sarcini

Sunt lideri cu profil mai autoritar a căror activitate vizează garantarea îndeplinirii eficiente a sarcinii . Practic se concentrează pe asta și pe restul calităților unui lider subordonat acestuia. De aceea tind să fie reci și distante.

Marea lor virtute este marea lor capacitate de a-și stabili obiective, de a defini sarcini și de a organiza echipa. Ordinele sale sunt întotdeauna clare și precise și necesită o respectare disciplinată. Dacă este exercitat corect, dă rezultate bune și oferă eficiență.

Obsesia lor este de a crește productivitatea, dar această mentalitate stahanovistă îi demotivează adesea pe lucrători, deoarece conducerea orientată spre sarcini neglijează bunăstarea angajaților.

10. Leadership orientat spre oameni

Este un tip de leadership opus celui precedent care pune accent pe construirea unei echipe. Conform acestei filozofii, concentrarea pe rezultate este contraproductivă, iar concentrarea eforturilor pe construirea unei echipe bune, motivarea ei și formarea acesteia tinde să dea rezultate bune .

Acesta este un lider de tip democratic care dă multă capacitate de participare subordonatului și permite împuternicirea echipei. Prin această strategie, reușește să genereze ideea că sunt o parte activă a proiectului și că succesul și eșecul sunt împărtășite , astfel încât capacitatea lor de a lucra să depășească o simplă motivație economică.

Pe de altă parte, există pericolul de a uita sau de a se îndepărta de obiectivul real al unei companii, rezultatul final. De aceea, companiile combină din ce în ce mai mult leadership-ul orientat către oameni cu leadership-ul orientat către sarcini.

• Puteți citi și: Cele 20 de tipuri de oameni din lume.